Skip to Content

Пять базовых принципов коучинга

2

«Как ни прекрасно естество, бушующее в нас, Необходимо мастерство, гранящее алмаз…» Мастерство профессионального коуча создаст для Вас необходимую поддержку. С его помощью Вы «ограните свой алмаз» и Ваша жизнь заиграет всеми цветами солнечного спектра

  1. Каждый человек, обратившийся к коучу, – здоров и в полном порядке.
  2. Потенциал человека не имеет границ. У каждого человека достаточно ресурсов для достижения своих истинных целей, и никто, кроме него, не сможет решить его задачу наилучшим образом.
  3. Человек знает о себе и своей текущей ситуации, в которой он оказался, гораздо больше, чем коуч или консультант.
  4. Каждый человек поступает наилучшим образом, исходя из известных ему альтернатив, т.е. он выбирает наилучшую из известных ему моделей поведения, применимых в конкретном случае. Чем больше моделей поведения известно человеку, тем богаче его выбор.
  5. Люди не нуждаются в критике, чтобы совершенствовать свою жизнь.

Виды коучинга

В коучинге можно условно выделить четыре главных направления:

Персональный коучинг

В данном случае рассматривается достижение цели в личных интересах человека. 

Коучинг семей и семейных пар

Достижение цели в интересах всей семьи и с учетом потребностей каждого из членов семьи в отдельности. 

Корпоративный коучинг

Достижение поставленной цели или решение задач в интересах компании.

В результате внедрения корпоративного коучинга все оказываются в выигрыше - ключевые сотрудники получают осознание перспектив, ясность направления движения, большую самостоятельность, поддержку собственной инициативы. Глава компании получает лояльных, заинтересованных, эффективных соратников. 

Бизнес-коучинг

Это совместная работа над достижением профессиональных и личных целей клиента в контексте его бизнеса или организации. Целью в этом случае может являться как улучшение результатов и показателей бизнеса, так и карьерной самореализации человека. 

Командный коучинг

В данном случае рассматривается достижение цели в интересах всей команды и ее лидера, НО с учетом интересов каждого из членов команды в отдельности.